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领导突然说准备培养我，自感责任心较强，但从未被重视。是否有没想到的含义？
我通常和大多数下属都这么说：我觉得你的有潜质，准备好好培养你，好好干，你未来还有很大的空间。
然而实际情况是，我只是希望用一些谎言，让大家有些动力罢了。
除非特别亲密的关系，通常领导说培养你，你很不错，都是托词。
我在一线干的时候，直属领导不止和我说了一次，然而***兄、二师兄、三师兄、师妹都提拔做主管了，我还在一线。
不要太过于在意领导说要看重你的话，保持平常心，努力做好手头的事，用结果证明自己。
当心，希望越大，失望越大。
谢邀。
三个原因：
当公司内部出现人员流动时，领导为了安抚人心常常会给员工许诺，描绘一些美丽的蓝图，而当人员稳定以后，领导往往智慧兑现其中不得分诺言而不是全部。所以当领导给你许诺之际，你应该好好思考当下所处的环境，公司是否有所变动，而不是满目乐观。
领导提拔你，有时候也要考虑一下你的人际关系处理的好不好。因为在能力并不是很突出的情况下，人际关系其实占据了重要的作用。我们不能要求每个人都像王熙凤那样八面玲珑左右逢源，所以，某种情况下，能够处理好人际关系也是一种很强大的能力。
很高兴回答题主的问题！
作为一个答题者，我首先***定你老板是想真心培养你，只是你还达不到他的要求，因此，不会被重视。
考虑一下这个事实：我有个朋友在一家酒店工作，从事客房服务员，由于勤快、责任心强的缘故，在一次员工聚餐上，领导说要培养他。可自从领导给予他这个信息之后，他更加勤奋了，责任心更强了，效绩更加出色，屡屡受到游客的赞赏。但是一年过去了，领导还是没有履现当初的口头承诺。最后愤然离职，改行做小本生意。
有一次跟他吃饭聊天，他自己终于道出了一些事实：他的勤奋，他的责任心是不断优化了，但是他的劣势并没有得到改进，常常与同事因小事而发生争执，即便是对或错都往往纠缠很久。
这个例子显示了重要一点：当你开始意识到你被培养的对象时，如果你仅仅提升了本来的能力圈，忽略了一些提升老板所需的技能。你进阶的机会也不大。
所以你需要了解自己的能力，个性特点、缺陷、职业赋能、动力源等等。如果不懂，你的目标是找到懂的这些的人做评价，来评估，或者做一些职场能力心理测验，包括知识要求、技能要求、经验要求、充分地了解自己。还有一点就是练习把自己的优势有办法地向老板展示。
接着，我***设你老板并没有真心实意去培养你，在职场领域里，如果你发现老板有时候说话都是模棱两可的时，这并非你老板是坏心眼，或者说他爱忽悠员工。实际上很多老板在讲员工升职的时候，有意显得模棱两可，这样讲才能与时俱进，而且能激发员工斗志，促进员工之间的竞争，从而使自己获得更大的收益。另外一点，或许还真有优秀的员工在竞争中脱颖而出。正所谓一箭双雕，是老板们的惯用伎俩。
诚然，这里的关键词，“培养”也有表达不明确的情况，如果是真正地想培养一个员工，老板是有义务跟培养对象坦诚相见。具体怎么培养，如何培养培养，这里还包括培训、测试、评估、调配等等环节。共事一段时间后就应该确定，如果能胜任，当然就提拔。这是一家健康的公司应该培养一个员工的基本流程。
我相信，在职场里，一个人是否能被重视，最重要的因素是客观的自我评价。当然包括对自身劣势的认识，而不是想当然地认为，既然被视为培养对象，就是对自身能力的认可，从而陷入能力陷阱的怪圈，忽略成长进阶的机会。
到此，以上就是小编对于最怕师兄的突然关心作者:枫才的问题就介绍到这了，希望介绍关于最怕师兄的突然关心作者:枫才的1点解答对大家有用。
