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丰田生产方式的基本思想
丰田生产方式不仅是一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理工具及技术，更是一种管理理念。它的最基本的理念就是从（顾客的）需求出发，杜绝浪费任何一点材料、人力、时间、空间、能量和运输等***。
丰田生产方式有八个基本理念：“利润源泉”理念：通过不断地降低成本来提高利润。“暴露问题”理念：非常强调问题的再现化。即将潜伏着的问题点全都暴露出来，以便进一步改 善。
丰田式生产方式的一大基础是“精益生产”，也称为“精益生产系统（Lean Production System）”。
丰田生产方式（TPS）是提高企业生命力的一整套概念和方法的体系。它是丰田公司通用的制造方法，其基本思想是“彻底杜绝浪费”，通过生产的整体化，追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约。
研究和应用，人们才称为JIT。JIT生产方式的基本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，也就是追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。JIT的基本思想是生产的***和控制及库存的管理。
与福特推崇“规模经济效应”完全不同，丰田生产方式倡导的是：以“彻底杜绝浪费的思想为基础，追求制造汽车的合理性而产生的生产方式”。由此，可以看到丰田生产方式核心理念的关键词是“彻底杜绝浪费”与“合理性生产”。
《丰田生产方式》读后感
1、要把员工当成自己的亲人。丰田明确的告诫人民提高生产效率不是靠设备，而是靠人。TPS经营方式中最高管理者必须抛弃把员工当成雇员的想法，把他们看成是同甘共苦的亲人。
2、读丰田改善力读后感600字1 丰田方式是以客户为核心进行的永不间断的改变和完善，并且尽可能地将最初的创业理想及信念坚定不移地传承下去。丰田成本减半战略，“减半”对于成熟企业，听起来不可思议。
3、读完大野耐一先生的《丰田生产方式》一文，收益良多，能学习并且应用到工作和生活中的东西亦良多。
4、精益生产管理读后感：第一，丰田公司的生产方式最突出的特点——杜绝浪费 第二，丰田生产方式的两大基础——准时化、自动化。第三，丰田生产方式的体系 第四，福特方式的本质。
5、大野耐一嫡传***田中正知说过一段令人玩味的话：丰田生产方式不是丰田汽车正在实施的方式，而是丰田汽车追求的方式，丰田汽车也只是走到中途而已。您的公司也许会于丰田汽车并驾齐驱，甚至后开居上也说不定。
丰田生产方式理念是什么
1、丰田生产方式不仅是一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理工具及技术，更是一种管理理念。它的最基本的理念就是从（顾客的）需求出发，杜绝浪费任何一点材料、人力、时间、空间、能量和运输等***。
2、丰田生产方式有八个基本理念：“利润源泉”理念：通过不断地降低成本来提高利润。“暴露问题”理念：非常强调问题的再现化。即将潜伏着的问题点全都暴露出来，以便进一步改 善。
3、首先，是丰田生产方式（TPS）的概述：它是基于丰田的管理理念，即“彻底消除所有浪费，以确保可以合理的价格，及时地将优质产品交付给客户。
4、由此，可以看到丰田生产方式核心理念的关键词是“彻底杜绝浪费”与“合理性生产”。
5、丰田式生产方式的另一个基础是“现场改善”（Kaizen），即现场改进。这是一种基于员工参与和持续改进的管理方法，企业可以通过现场改善不断地优化生产过程，提高生产效率和质量，达到精益生产的最终目标。
6、由日本丰田汽车公司的副社长大野耐一创建，是丰田公司的一种独具特色的现代化生产方式。
丰田生产方式的关键是什么?
1、首先，彻底地排除浪费（80%）——目的 彻底消除浪费，其实就是在不断改善经营，实现QCD（质量、成本、交期）的不断优化，从社会价值、老板盈利、员工成长来看都有很强的推动力，这就是企业成长的关键。
2、丰田式生产管理的关键原则归纳如下：建立看板体系(Kanban system)。
3、---杜绝浪费和模糊 杜绝浪费任何一点材料、人力、时间、空间、能量、运输等***，是丰田生产方式最基本的概念。
丰田生产方式有哪些方法?
丰田生产方式包括：①准时化和自动化；②标准化作业；③多技能作业员；④看板管理系统；⑤全员参加的现场改善活动；⑥全面质量管理。BCD三项正确。库存的工作指令和防止过量运送不属于丰田生产方式。AE两项错误。
为了排除传统生产方式中的浪费现象，丰田生产方式中采用“一个流”生产，最大限度地递减搬运次数，递减在制品数量。为了实现一个流生产，必须将设备的布置进行调整，根据加工工件的工艺进行布置(垂直布置)形成相互衔接的生产线。
以前是生产线上（line）作业方式，一个步骤接着一个步骤组装，但有时会视情况调整成几个员工在一作业平台（Cell）上同时作业生产。
所以我们为了避免产生浪费，一定要做到非常准时。丰田生产方式的另一个关键点是自働化，这是包括人的因素的“自働化”。丰田具有“包括人的因素的自动机器”，它的意思是指“带自动停车装置的机器”。
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